重塑千禧年代 第1325节（第2 / 4页）

“国内市场很大，易科更是选择了进军欧洲的方向，这个策略很有战略意义。”张亚勤给予称赞，又说道，“但是，等到美国的市场稳固，不管亚马逊还是微软都会接着争夺欧洲市场，易科免不了要短兵相接，为了未来的竞争，易科不光是要自己投入，也得培育国内的相关人才。”

方卓觉得这张博士不愧是微软里搞技术孵化和人才培养的，这都有惯性了。

他保留了自己一定的观点，人才培养肯定没有错，但是第一面就聊这个，嗯，这会也不光是寒暄，还是有互相看看的性质的，公司高层有时候需要明晰战略重点。

方卓对大公司的人才不是很迷信，从外面招人除了开拓性质的也得考虑是否适合易科。

方卓倒茶：“以后见面机会会很多的，张博士，实不相瞒，我平时和陆总就会有不少商业上的交流探讨，他很推崇你，公司里也有不少以前在微软研究院的，我们云计算的王坚博士也对你的评价很高。”

王坚之前也在微软研究院，他来到易科组建云计算团队，同样带着自己熟悉的一批人。

虽然是陆奇推荐，但方卓自不能凭他一番话就确定位置，也实打实的问了一圈人，大家的评价普遍不错。

正如陆奇所说，易科的云业务开拓需要一个既懂技术又懂管理的人，甚至于，易科的决策层也需要这样一个角色。

当年方卓和虞红在上海邀请了许柯登成为易科的首位产品经理，他也确实为公司贡献很多，但是随着研发深度和广度的铺开，不得不承认，他是有些力有不逮。

在他看来，易科是一家很国际化的公司，硅谷里汇聚了一帮搞人工智能的华人科学家，各方面研发的投入也很大，越来越有技术上的沉淀和储备，而这正搔到了痒处。

张亚勤在微软内部曾经力推云计算，但一直不受重视，而在新CEO上任开始做微软云之后，他的处境也没有太大改观，仍旧负责技术孵化和STB（云计算业务的服务器与开发工具事业部）在中国的业务，偏偏，微软云计算在中国没有投入太多资源，只是一个冷启动的状态。

这难免让人苦闷。

张亚勤和陆奇表明了想法，得到了真诚的推荐，并且，陆奇还愿意当个引荐的中间人，当然，不是宣告天下的那种中间人。

事实上，张亚勤研究了易科现在的管理情况，认为自己能够提供价值，不过，鉴于易科在管理用人上的风格，他还有备胎选择，百度掌门人李彦宏是山西老乡，易科要是不成，去那里谈谈也可以。

如今的许柯登是易科董事会的一员，大半时间在硅谷，主要是进行研发侧的维系，包括他自己也多次聊过需要物色一位能力更加出众的CTO。

如果张亚勤能够把工作做起来，他就会是CTO的备选。

“王博士向来是个意志很顽强的人，如果不是这样，他在易科也没法把云计算做到现在这样的程度。”张亚勤有些感慨。

“我们在云计算上投入了很多努力，但是和亚马逊、微软还有些……不避讳的说，还有些差距。”方卓引用了正是来自王坚近期的评价。

易科在国内是率先起步的，但是亚马逊更早，微软的技术研发和团队也足够强劲，去年一整年，微软云正试图对亚马逊发起挑战。

百度现在碰见了问题，想必会愿意放权。

张亚勤怀揣着这样的考虑，在1月10日抵达了上海，见到了易科掌门人方卓，然后，他发现自己心里还是有些患得患失的。

易科明显是自己回国的最好选择。

“张博士，欢迎欢迎。”方卓在办公室里笑容满面的同这位微软资深副总裁握手，因为张亚勤负责的亚太工作，这种见面倒是不费事。

“一直很期望和方总聊聊，总是错过机会。”张亚勤笑道，“今天总算见到方总了。”