第一百六十二章 注资caa（求收藏）（第3 / 3页）

caa除了针对一些超级巨星培养几位明星经纪人之外，从不给某个喜欢单独表演的人发奖金，以便让绝大多数员工都能集中精力处理客户的事情，然后根据项目收入，多劳多得。对于那些善于领导团队成员开展协作的员工，caa还有单独的奖励。

众多举措，可以激发员工的积极性，让他们更加努力为公司做出贡献。

第三，就是caa成长为影视界的巨无霸之后，凭借旗下笼络的无数英才，已经完全不惧任何人的背叛。

因为从作家到编剧，从导演到演员，从音乐人到制片人，绝大部分顶级演艺人员都已经投到caa旗下，背叛者已经几乎不可能再聚齐做大项目的顶级资源，在电视台与电影巨头面前，也就很难有资格叫价，最多只能拉几个名演员打一点高级零工而已。

如此三项措施，既能让caa快速崛起成为好莱坞巨头，也可以严格控制公司内的风险，让caa可以持续稳定的向前航行。

在律师的陪同下，签了合同之后，许贯武还将日后caa能够发达的几个要点，对五个年轻人口传心授。

第一，就是捆绑销售，caa降低佣金，签了大批的人才，涵盖影视制作的各个方面。既有明星、导演也有编剧、节目策划、作家等等。

如果影视公司需要制作节目，caa就会按照他的需求，直接提供所需的全套人员，大大方便了这些影视公司，也令他们更愿意同caa合作。

捆绑销售，不仅有利于caa推销自己旗下人才，而且在完成丰厚的人才储备后，还有了同影视公司叫板的资格。

捆绑销售这一经营模式，也使经纪人由明星的保姆，转而成为明星的操控者，以低佣金与高片酬两项利器，让再大牌的明星也只能俯首称臣。

迈克尔.奥维兹，朗.梅耶等五个年轻人本来见许贯武不管不顾，直嚷嚷着要收购要股权，都把他当成了对经纪公司一窍不通的土豪。

但现在听到他面授机宜，传下的这几道经营法门，都不禁全都被震住了。

第二，就是整齐划一模式。对内，所有人都只有身份，没有头衔，人人平等。办公室都不挂牌子，会议室与接待室谁都随时可以使用，连工资单都是按姓氏字母排列。

对外，不管是电影首映式，还是颁奖典礼，caa经纪人出席公众场合总是三五成群，而且露面时，不仅统一着装，而且用“同一个声音”说话。

第三，设置背叛成本模式。为了防止手下员工在掌握明星之后，跳槽并将明星一起带走的事件发生，caa特地将所有演艺人员都调归一个团队管理，团队运作，信息共享。

由公司负责打理明星大部分工作，所有经纪人则只负责少量事物。这样一来即便经纪人想跳槽，也挖不走任何一位巨星。

其次，用高薪酬笼络旗下的员工，高级别的经纪人每年的年薪超过百万美元，这在好莱坞都是相当少有的高薪酬。