重塑千禧年代 第1282节（第1 / 5页）

事实上，被收购来的大中电器在易购的发展上贡献了很多力量，不管是物流、供应链的补足，还是帮助度过消费者信任的阶段，又或者中后期服务性质的改造，它都是易购快速发展里的有力一环。

只是，自收购以来，线下门店的数量虽然有增有减，但始终维持在百家左右的规模。

所以，线下连锁的成本问题，别人不清楚，易购是最清楚的。

苏薇等高管认为易购如今的大部分线上+小部分线下就是平衡的最优解，而苏宁恰好是反过来，它是小部分线上+大部分线下。

如今面临电子商务的冲击浪潮，家电连锁经营所面临的转型注定痛苦而漫长。

苏薇侃侃而谈。

方卓简单判断：“只要苏宁拓展线上，它的毛利率就要被拖累，线下门店的运营也会成为放血点，接下来就是由盛转衰。”

张学缤听到这里，由衷的问了句：“那苏宁怎么做能行？”

“怎么做都难了，张总，你们还不明白吗？”方卓叹道，“苏宁只是死的快与慢罢了。”

易科掌门人给苏宁的未来判了死刑。

不包括服务站、授权网点等非核心的业务范畴，苏宁线下店铺的1687家这个数字可以和一组数字进行对比，国内今年的地级行政区划单位333个，县级行政区划单位的2852个。

综合IDC数据以及易购内部的评估，苏宁线下家电连锁的规模已经接近饱和了。

值此之际，苏宁以“就干易科”来开启四月转型之路，声势固然十足，但易购只会直奔苏宁的最大弱点，要拉着它来直面线上线下的问题。

对于苏宁而言，它会认为它现在引以为傲的门店数量是个大问题吗？

关于巨头转型所面临的困难程度，过程中可能出现的纰漏，外界压力能带来的连锁反应……

按理说，这样立场极其偏颇的人物，不太应该相信他的话。

可是，方总这人……战绩还是彪炳了些。

他说的活不一定能活，他说的死……确实应验不少。

第56章 值得一试

苏宁存在什么问题，作为半个同行的易购最为清楚。